閥門由于制造質(zhì)量差、管理不善、誤操作等原因產(chǎn)生的事故屢見(jiàn)不鮮。世界上有些重大惡性事故，就是由于閥門故障造成的。因此，加強(qiáng)閥門的管理事關(guān)重大，勢(shì)在必行。閥門的管理包括如下內(nèi)容。
1．技術(shù)資料管理。它包括國(guó)家閥門標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、閥門的圖紙，如裝配圖和易損件的加工圖，閥件加工工藝及其規(guī)范，有關(guān)數(shù)據(jù)、臺(tái)賬等。
2．閥門維修管理。它包括修理和保養(yǎng)維護(hù)的項(xiàng)目、內(nèi)容、周期、技術(shù)條件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及維修記錄、維修計(jì)劃和完成情況報(bào)表等。
3．使用檔案管理。它包括閥門的規(guī)格型號(hào)、制造廠家、工作壓力、工作溫度、使用介質(zhì)及流向、使用年限、閥門編號(hào)，以及閥門所在設(shè)備管線名稱代號(hào)、檢修記錄和閥件更換記錄等。
4．操作巡回管理。它包括操作規(guī)程，巡回管理制度，巡回的路線、周期，閥門清掃、加油的周期與要求，操作記錄等。
5．備品備件管理。它包括閥門、填料、墊片、易損件、緊固件庫(kù)存最大量與最小量的限制；備品、備件出入庫(kù)制度，保管制度，特別要堅(jiān)持備品、備件人庫(kù)前的驗(yàn)收制度。
6．閥門質(zhì)量管理。它包括閥門質(zhì)保體系、全面質(zhì)量管理、試壓驗(yàn)收制度、質(zhì)控點(diǎn)、責(zé)任制，以及修理、試壓、移交記錄等。
7．交接班管理。它包括交接班制度、上下班現(xiàn)場(chǎng)交接程序、交接班日志等。
8．現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志管理。它包括在操作現(xiàn)場(chǎng)的閥門上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、銘牌應(yīng)完好正確；閥門所在管線、設(shè)備的名稱、編號(hào)、介質(zhì)、流向、工作壓力、工作溫度等數(shù)據(jù)的顯示牌，應(yīng)正確顯目，防止誤操作。重要閥門應(yīng)加鎖控制。
